今年，省、市、县委相继出台了干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”文件，在党员干部中引起了强烈反响和广泛热议，各镇（街道）、部门党委（党组）书记围绕如何贯彻落实“三项机制”撰写了署名文章。现选编部分文章，陆续予以刊发，供大家学习交流。

贯彻落实“三项机制” 推动林业创新发展

县林业局党组书记、局长 周健

林业作为我县生态文明建设的主力军，正处在追赶超越的关键时期，推动林业创新发展，建设生态宜居、美丽幸福的西乡，迫切需要敢闯敢干的林业干部队伍。“三项机制”的出台，体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的干部管理新理念和新导向，为实现林业创新发展提供了坚强组织保障。

贯彻落实鼓励激励机制，争创一流促发展。将学习贯彻三项机制作为当前林业工作的重大任务，紧密结合工作实际，采取集中学习、专题研讨、宣传教育等多种方式，引导系统干部深刻理解“三项机制”的重大意义、精神内涵和积极作用，形成思想共识，促使广大干部从内心深处对制度充分认可、自觉拥护、认真贯彻。一方面持续开展“争创全市林业一流工作”活动，树立了县林业站、龙池林场等先进单位典型以及马驹、李新志、陈万生、牟义奎等一批先进个人典型，旗帜鲜明地表彰先进、弘扬正气，为制度的贯彻落实奠定坚实的思想基础。另一方面健全落实鼓励激励机制，制定具体实施意见，明确工作原则，细化激励办法、评先评优比例、考核奖励标准、选拔任用条件，坚持精神鼓励、物质奖励、政治激励多管齐下，为想干事的干部添油助力。

落实容错纠错机制，推动敢闯敢干创新。一是认真落实“三个区分开来”，切实做到界线明确，“容”“纠”有据。二是严格执行容错纠错，对在落实上级决策部署、推进全面深化改革、加快重点项目建设、推动招商引资工作、处置急难险重任务、化解矛盾纠纷问题等实践中，因大胆尝试、缺乏经验、主动揽责而犯错的，严格按照容错程序、免责减责条件进行纠错处理，划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠的界线，为敢干事、勇担当的干部撑腰壮胆。三是始终坚持预防为主，修订完善《县林业局工作规则》，认真执行“三重一大”集体决策等规定，不断提高事前决策的科学化水平，健全事中监督检查、意见征求、中期评估等查错纠错机制，及时发现和纠正工作中的疏漏和失误。

落实能上能下机制，推动干部有“为”才有“位”。一是严格考核、考评，建立末位淘汰机制，对落实生态文明建设决策部署不力、失职渎职、受到上级通报批评的有关林业领导干部建议县委采取调离岗位、改任非领导职位、责令辞职、免职、调离关键岗位等方式，坚决予以调整，为“愿为”“有为”的干部职工让位子。二是严格责任追究。依据《事业单位处分条例》、《公务员处分条例》等研究制定了《林业局工作人员违纪责任追究办法》，明确了12种情形将受到责任追究，推动干部职工自觉履职、严以用权，让那些不作为、乱作为者无立足之地。

贯彻落实“三项机制” 加快推进旅游名镇建设

骆家坝镇党委书记 谯泽民

省、市、县委出台的干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，是落实习总书记“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的新举措，也是从制度上解决“能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为”问题的重要举措。作为一名乡镇党委书记，我深刻认识到“三项机制”的实施，必然能够充分调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性，激励广大干部培育新动能、彰显新活力，为加快推进骆家坝省级文化旅游名镇建设提供坚强的制度保障。

一是提高思想认识，把握精神要义。“三项机制”出台后，镇党委把深化认识作为贯彻落实的前提，将其与“两学一做”、“五讲五知”

学习教育和县镇换届紧密结合，在全镇范围内开展多种形式的学习讨论，引导大家进一步吃透文件精神、掌握核心要义，使全体镇村干部对“三项机制”有了清醒认识：鼓励激励机制重点解决的是干部干事创业动力不强的问题，树立的是让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升的鲜明导向;容错纠错机制重点解决的是干部干事创业活力不足的问题，树立的是为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向;能上能下机制重点解决的是干部干事创业压力不够的问题，树立的是让平庸者下、让失职者下、让不适应者下的鲜明导向。

二是结合工作实际，建立健全机制。骆家坝镇是省级文化旅游特色名镇，必须狠抓机遇，调动全镇上下干事创业积极性，加快推进旅游和民生工程建设，实现富民强镇目标。在贯彻落实“三项机制”中，紧密结合本地实际，突出党建、扶贫、旅游名镇建设等重点工作，合理配置资源，建立了符合镇情实际的工作机制。坚持导向激励，对工作业绩突出的单位和个人综合运用精神、物质双重激励措施，突出表彰激励，让先进典型有荣誉感、自豪感、幸福感。坚持正面容错，尊重客观事实，根据特定环境和具体情况，比照容错纠错正面清单，准确界定干部错误失误的性质与类型，对符合情况的予以客观认定、合理免责，不让干事者流血流汗又流泪；坚持全面考核，将日常考核、动态考核和结果考核相统一，近距离、多侧面、多渠道考察掌握干部表现，在完善的制度保障和各方监督下，让干部能上能下成常态，逐步建立干部对标争先、比学赶超的新形象。

三是层层传导压力，带头抓好落实。“三项机制”实施的效果，关键还在于落实。作为党委书记，要带头学机制、带头建机制、带头用机制，切实承担起“三项机制”细化落实的牵头责任，把贯彻落实“三项机制”作为“两学一做”学习教育和年度目标责任考核的重要内容，层层传导压力，确保“三项机制”落地生根，激发干部们的工作热情，让广大干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业，为镇域经济社会快速发展作出积极贡献。